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El Foro, al tener una tecnología más acorde a este tipo de ataques, no sufrirá ninguna modificación. Hasta que tomemos la decisión más apropiada para un mejor rendimiento del espacio, que es el vuestro, permanerán desactivadas las opciones reseñadas así como los Comentarios a los artículos publicados.

Lamentamos las molestias que todo ello os pueda causar, y confiamos en seguir contando con vuestro apoyo y colaboración.

Administración laotrafsp.

La "coña" sindical

(4-9-08) - Llevan años firmando acuerdos lesivos para los trabajadores, precarizando el mercado de trabajo, asumiendo ERES (expedientes de regulación de empleo), forrándose con sus cooperativas VPO y recibiendo subvenciones para dar continuidad a su otro negocio, el de la formación. Años de babeo hacia los respectivos gobiernos, sean de un signo o de otro, y se acaban de coger el primer "cabreo" con el de ZP a causa del olvido de su Ministro de Trabajo, Sr. Corbacho, que obvió decirles que iba a limitar las contrataciones en origen de la mano de obra inmigrante.

¿Alguien piensa que es una actitud sincera?. Nó, señores, no lo es en absoluto. El paro lleva creciendo a un ritmo elevado en los últimos meses y, sin embargo, ni a CC.OO. ni a UGT se les ha ocurrido otra cosa que culpar a la crisis internacional y decir que "son unos malos datos". Siguen con su cantinela de la moderación salarial y manteniendo la cuerda de un Gobierno con pocas o nulas iniciativas. No hace falta más que ver como el Secretario General de UGT, Cándido Méndez, va por ahí pidiendo al Banco Central Europeo que baje los tipos de interés, y a las Entidades Crediticias que concedan préstamos. Claro, que mal le iban a ir a sus negocios de cooperativas de viviendas si la banca no presta dinerito para que compren sus flamantes y asequibles promociones.

Que el ministro Corbacho ha metido la pata hasta el "corbachón" es algo obvio; todo ello salvando la posibilidad de que tal medida vaya encaminada a colocar a los parados en la recogida de la fresa, de la aceituna, o de cualquier otra campña agrícola de caracter temporero, qué, adecuada o no, baja las cifras de desempleo y eso viene bién a las estadísticas.

Es como la otra genial iniciativa de reconocer la experiencia profesional y repartir titulaciones de Formación Profesional. Es urgente y prioritario recolocar a tantos parados del sector del ladrillo, y mal va a poder hacerse sin que aporten cualificaciones profesionales. Tan sólo hay que certificar experiencia y pasar un examen para el que, nadie lo dude, serán los Sindicatos los encargados de prepararlos mediante los oportunos cursillos.

Pues éso, que lo de acusar al Gobierno de responsabilizar del paro a la inmigración no es más que un aspaviento sindical, una rabieta premeditada para quedar bien con determinados sectores de la sociedad que ya empiezan a estar cansados de tanta inacción, parasitismo y complicidad. Seguirán mareando la perdiz en maratonianas reuniones para, al final, y como siempre, dar otro toque magistral a la regulación del Mercado Laboral que pueda venderse como un acuerdo necesario por el bien del País. Eso sí, a cambio de alguna que otra ayudita que les permita seguir engordando.

Las ranas y el Titanic.

(17-7-08) - Decía Xavier Sala, allá por enero, que para hervir a una rana había que ponerla en agua fria, ya que si se hacía en agua muy caliente, la rana saltaba y se iba al carajo el guiso. Bueno, decía eso y otras muchas cosas cuya lectura aconsejamos.

Otros autores y periodistas han utilizado hoy en sus artículos el símil de los músicos del Titanic, que tocaban sus violines para tranquilizar al pasaje del barco mientras este se hundía a lo bestia, pero la visión de futuro del economista de la Pompeu y Fabra que citamos, es digna de destacarse. Más, si cabe, si a ZP le llegó el artículo y comparte la decisión de la orquesta y del Capitán del buque.

Ayer, sin ir más lejos, el Presidente José Luis, en el 120 aniversario de la fundación de UGT, recurría a la templanza del capitán experto en navegaciones peligrosas (aunque su segundo, casi a la misma hora, reconociera el acojone de la situación) para infundir confianza en el seguro crecimiento económico de España. Y, oigan Uds., casi que queda mejor cerrando la boca. No queda muy lejana en el tiempo aquella predicción sobre el llamado "proceso de paz" y el bombazo del día siguiente, y como no hay dos sin tres, ahora, un día después de la "largada optimista" ante los hermanos sindicalistas, viene el FMI y le abre otro boquete en pleno éxtasis orquestal.

Es posible que tanto optimismo desbordado ante el próximo sucesor de Largo Caballero (Cándido Méndez aspira a su quinto mandato como Secretario General de la UGT), dicho en el plano del tiempo de permanencia el el cargo - llevaría 19 años si se presenta en el Congreso de 2009 - , fuera procedente para amansar los desbocados ánimos del Sindicato hermano que parece estar a punto de saltar del barco al grito de "sálvese el que pueda". Es broma, naturalmente.

Tan solo hay que dar un repaso a las resoluciones de los últimos Comités celebrados en este mes, para comprobar que, cuando sus primos del Gobierno, utilizan el término crisis, ellos siguen hablando de desaceleración; y es que, ¡hay que fastidiarse!, no les transmiten adecuadamente las instrucciones, o es que realmente están en babia.

Lo mejor es hacerse el tontito y celebrar los 100 días de gobierno el próximo martes. Total, mientras ZP esté con los trabajadores podemos mirar al futuro con optimismo y esperar que la sonrisa boba presidencial influya en la bajada del precio del petroleo, en que los empresarios no despidan, en que no cierren garitos que les aportan pocos beneficios y, sobre todo, ¡¡virgencita!!, en que no pacten un Acuerdo Social que abra más socavones en nuestros ya agujereados bolsillos. Que por ahí apuntan..........

Para echarse a temblar

(19-6-08) - Hecha la foto a las puertas del Palacio de la Moncloa, y visto que los compañeros de pupitre del señor Fidalgo no se pusieron de acuerdo en firmar la declaración que, tan gentilmente, les habían remitido el lunes, tendremos que esperar un mes para ver que nos deparan las reuniones coordinadas por Zapatero. No sirvió de mucho que el portavoz Alonso y Cándido Méndez cenaran ese mismo lunes para que el primero recabara del segundo una ayudita, pero todo se andará.

Mientras tanto, unos y otros madurarán como introducir más flexibilidad laboral - la flexiseguridad que el PSOE propone ?- o como introducir reformas a través del Pacto de Toledo. No se hará nada sin consenso - dice ZP -, pero que nadie dude que habrá consenso. ¿Cómo se conseguirá?. Fácil: repartiendo aquí y allá algunos fondos que tranquilicen -aun más- a quienes podrían alterar el sosiego de las buenas gentes animándoles a salir a las calles. El periodista de ABC, Ignacio Camacho, acierta en su artículo: Anestesia Verticalista, que reproducimos a continuación.

EL felipismo, que era una socialdemocracia populista, inventó la concertación social para recomponer la ruptura con los sindicatos que desembocó en la huelga general del 88, cuando la UGT se descolgó abruptamente de la fraternidad socialista. El invento consistía en comprar la paz social con fondos públicos, actualizando el sindicalismo vertical franquista en una mesa a tres bandas: Gobierno, patronal y centrales. El poder ponía el dinero y los llamados agentes sociales se avenían a estarse razonablemente quietecitos a cambio de generosas derramas de subvenciones para cursos de formación y otras excusas que en realidad servían para dotar de estabilidad financiera a sus hipercefálicos aparatos clientelares. La fórmula funcionó razonablemente, y Manuel Chaves, que era el ministro de Trabajo, la importó con gran éxito a Andalucía para construirse el cómodo virreinato en el que lleva aposentado casi dos décadas, con la sociedad civil comiéndole literalmente en la mano pese a las tercas estadísticas de estancamiento, desempleo y baja competitividad.

Inquieto ante los preocupantes datos de una crisis que, aunque oficialmente siga negando, amenaza con meterlo en serios apuros, Zapatero parece decidido a retomar el método de engrase, que ahora se llama «diálogo social» y viene envuelto, según la retórica de ingeniería política al uso, en el celofán de «un nuevo modelo de productividad». En realidad es un sistema tan viejo como la compraventa de favores: se trata de preguntarle a patronos y sindicatos cuánto cuesta su anuencia en los delicados momentos que se avecinan en forma de tormenta económica. Ayer tuvo lugar el primer paso, en forma de solemne reunión monclovita, y a juzgar por la satisfacción de los asistentes cabe colegir que Solbes mostró buena disposición presupuestaria; eso es lo que significa la voluntad de convertirse en amistosos interlocutores del Ejecutivo.

Si el Gobierno afloja la tela necesaria, este método de anestesia social promete réditos satisfactorios: los empresarios se limitarán a formular vagas objeciones de corte liberalizador mientras hacen cola en los concursos, y los sindicalistas prestarán su asentimiento a la política absentista de ninguneo de la crisis. Todo ello a cambio de sustanciosos fondos para reforzar su financiación corporativa y de la presencia en cuantas plataformas de diálogo sean menester para ofrecer la sensación de estar haciendo algo útil. Las pocas medidas que se hayan de tomar pasarán por el papel privilegiado de los agentes sociales en su desarrollo, con la garantía de convertirse en los primeros intermediarios de cualquier posible beneficio. El sistema tiene la ventaja añadida, largamente testada en Andalucía, de dejar fuera de juego a la oposición, que se topa en sus críticas con una clase empresarial acomodada y un sindicalismo domesticado. Si cuaja el «nuevo modelo de productividad» será, efectivamente, muy productivo para sus suscriptores: les garantiza a ellos y a su clientela el amparo del paraguas presupuestario bajo la lluvia helada de la incertidumbre general.

Si no especulamos aquí, lo hacemos fuera.
(El plan de pensiones de los funcionarios se lanza a la inversión en inmuebles)

(16-6-08) - Los sindicatos mayoritarios, CC.OO. y UGT, preocupados por la situación del sector inmobiliario en España, ven un nuevo mercado del ladrillo en los paises del Este de Europa, y se lanzan a invertir parte del Fondo de Pensiones de los Funcionarios. De esta manera se equiparan a los grandes fondos americanos de empleados públicos. ¿Para qué invertir aquí en proyectos de futuro que tanto cacarean?. Bonito ejemplo.

Expansión .- El mayor fondo de pensiones español por número de partícipes, con 555.036, ha comprometido ocho millones de euros en un proyecto inmobiliario para diversificar el riesgo de su cartera de activos.

El plan de pensiones de los funcionarios de la Administración General del Estado (AGE) ha entrado en el sector inmobiliario. Y lo ha hecho a través de dos fondos de capital riesgo inmobiliario: Lazora II y Azora Europa, que invierten en la compra de vivienda protegida para alquilar a jóvenes, y a la coinversión con otras promotoras en la compra de cualquier tipo de activo inmobiliario, incluido viviendas en Europa Central y del Este, respectivamente.

Entre los países que le interesan están Polonia, Rumanía y Hungría. El plan de los funcionarios, el mayor de España por número de partícipes con más de 500.000, ha comprometido una inversión total de 8 millones de euros repartidos a partes iguales entre estos dos fondos de capital riesgo a través de BBVA Gestión.

Los dos fondos de capital riesgo pertenecen a la gestora Azora, cuyos socios son Concha Osácar y Fernando Gumuzio, ex directivos de Santander Central Hispano, y que está presidida por Eloy Domínguez-Adame. Azora cuenta con tres fondos bajo gestión con un capital de 700 millones de euros.

El objetivo del plan de los funcionarios –gestionado por GPP, controlada por BBVA y participada por CCOO y UGT– es llegar a tener un 5% de su patrimonio colocado en inversiones alternativas entre las que figura el capital riesgo, cuyo peso previsto para 2008 es del 3%, porcentaje que ya ha alcanzado con la entrada en los vehículos de inversión de Azora, en los que también están ocho cajas de ahorros, como Bancaja, BBK, Caja Navarra y Caja Burgos, entre otras; fondos de pensiones y grupos empresariales e inversores privados.

Los funcionarios creen que los activos de inversión alternativa permiten mejorar la rentabilidad de estos productos, que incorporan una prima para compensar su falta de liquidez, y diversificar el riesgo con productos diferentes a la cartera tradicional.
Azora ha logrado atraer también al empresario gallego Amancio Ortega, fundador de Zara, y a un grupo de inmobiliarias como Prasa, Ballester y Lubasa. Manuel Jové, el fundador de Fadesa, también ha entrado en Azora Europa.

Los países del Este se han convertido en destinos habituales para las inmobiliarias españolas tras la crisis del sector en España.
El plan de pensiones de los funcionarios cuenta con otras inversiones en capital riesgo, área en la que se inició con la entrada en Altamar, un fondo de fondos, y en Corpin, que compra pymes en España, aunque con un volumen más reducido. El año pasado destinó dos millones al fondo BBVA Capital Privado.

La legislación que acaba de entrar en vigor y regula las inversiones de los planes de pensiones ha abierto la posibilidad de inversión de estos fondos en activos de capital riesgo. De esta forma, el sector se equipara en España a los grandes fondos americanos de empleados públicos, que son los principales compradores de capital riesgo, ya que representan el 25% de la inversión total en estos activos. California Public Employes (Calpers), el mayor plan de este segmento, destina el 6% de sus activos a capital riesgo. El fondo de los funcionarios destina el 70% de su activo a renta fija y el 30% a renta variable. El año pasado su rentabilidad fue del 2,86% y del 4,54% en cada uno de los últimos tres años.

El plan cuenta con un patrimonio de 291 millones, repartido entre 555.036 partícipes. Las aportaciones en 2007 ascendieron a 74 millones, según los datos de Inverco y las prestaciones a cinco millones. Los promotores del plan son los ministerios, organismos y entes públicos con empleados en activo, con la excepción de RTVE, Aena o Banco de España. Los partícipes son los funcionarios de la Administración Central con al menos dos años de antigüedad. Los diferentes departamentos realizan una aportación anual equivalente al 0,5% del salario pensionable.

La hipocresía manda

(27-5-08) - Delegados sindicales de los sindicatos CC.OO., UGT y CSITH se han "encerrado" en el Hospital Gregorio Marañón de Madrid para, entre otras reivindicaciones, decir NO a la privatización de la Sanidad Pública Madrileña.

No hace una semana, la portavoz del PSM en la Asamblea de Madrid, y ex-sindicalista de UGT, Maru Menéndez, increpaba a Esperanza Aguirre sobre el mismo tema. Al parecer, se han dado cuenta ahora de los derroteros por los que camina la Sanidad. Han encontrado el "santo grial" con el que arremeter contra los afanes privatizadores del PP y, de paso, aparecer como defensores del bien común. Pero las cosas no son como parecen. Es un puro ejercicio de hipocresía.

En 1997, gobernando el PP, y siendo Presidente Ejecutivo Insalud, Alberto Nuñez Feijo, el Congreso de los Diputados aprobó la Ley 15/97 sobre Nuevas Formas de Gestión que abría el camino de las Fundaciones Públicas con el voto favorable del PSOE, y en contra, únicamente, IU. En 1999, y a través de una enmienda en los PGE, se desarrolla dicha Ley para extenderla a los Hospitales Públicos del Estado. En esta ocasión, votan en contra el PSOE e IU, aunque el primero, en las Comunidades que gobernaba, ya había puesto en marcha iniciativas contempladas en la Ley 15/97.

Cuando muchos alertaban que la Ley era una puerta abierta a las privatizaciones sanitarias, algunos responsables sindicales como el que ahora dirige (todavía) la Federación de Trabajadores de la Sanidad de CC.OO., Manuel Rodriguez, y militante activo del PSM, se paseaba por los hospitales defendiendo esas novedosas formas de gestión, y restando importancia a su incidencia sobre el sistema público. Ahora se pasea llevando bocatas a los encerrados.

Pero no hay que irse tan lejos para comprobar las incongruencias de estos voceros hipócritas. Este próximo jueves, 29 de mayo de 2008, diversas asociaciones de Vallecas han convocado una manifestación en contra de las privatizaciones en la Sanidad y a favor de la derogación de la Ley que las posibilita. La adhesión del PSOE de Vallecas a esta convocatoria ha sido desautorizada por la dirección de este Partido.

En realidad, todo forma parte de un circo mediático en el que lo que menos importa son las privatizaciones que se hagan, sino quien le saca mayor rédito (electoral y de otro tipo) a las movilizaciones. Lo mismo ocurre con los encierros y manifestaciones que, en estos días, convoca el "Tripartito" sindical de Madrid: buscan sentarse a negociar con la Administración de la Comunidad de Madrid un Convenio que libere la pasta que tanto necesitan para mantener sus burocracias y empresas formativas, y de paso echarle una manita a Tomás Gómez y sus chicos/as.

Si es verdad que defienden la Sanidad Pública, que incluyan en sus manifiestos una llamada a la derogación de la Ley 15/97, por más que esta inciativa no haya partido de ellos sino de IU. Su pasividad ayudó a que, ahora, se aplique a lo bestia. Mentan al diablo en sus manifiestos con la única intención de aprovecharse de un sentir mayoritario en la población, pero lo hacen para conseguir otros objetivos.

Así que, menos gastarse pasta en unas docenas de camisetas diciendo que defienden los servicios públicos, y más defenderlos sin buscar contrapartidas.

Ahora tu, ahora yo.

(14-5-08) - ¿El cargo de Consejero de un sindicalista en un grupo empresarial es honorífico, o está retribuido?; ¿Su presencia en los Consejos de Administración sirve a los trabajadores, o más bien a ellos mismos?. El esperpento del saliente resulta antológico; dice "que defenderá a los trabajadores como sindicalista de a pie". ¿Pero cuando ha sido, este elemento, un sindicalista de "a pie" ?. La hipocresía sindical está dejando de tener límites.

J. L. N. / MADRID (14-05-2008) - Cinco Días.

La junta general de accionistas de ArcelorMittal aprobó ayer el relevo del representante de los trabajadores españoles en el consejo de administración del grupo. Finalmente, será el secretario confederal de Acción Sindical de CC OO, Ignacio Fernández Toxo, quien sustituya a Manuel Fernández Lito, máximo responsable de la federación de Metal, Construcción y Afines de UGT, en el órgano de representación del grupo.

La elección de Toxo frustra las aspiraciones de Felipe López, secretario general de la Federación Minerometalúrgica de CC OO, que hace unas semanas estaba convencido de que sería el elegido para ocupar el puesto, según explicaron desde el sindicato a este diario el pasado 31 de marzo.

La sustitución forma parte de un acuerdo alcanzado en su día entre los dos sindicatos españoles para turnarse en el grupo siderúrgico. Lito renovó como consejero de la compañía en octubre de 2006, tras la fusión de Arcelor y Mittal Steel.

El mandato de Toxo, que ya fue consejero de Arcelor, finalizará en la fecha en la que se celebre la junta del gigante siderúrgico de 2010. 'Lito' señaló que seguirá defendiendo los intereses de los trabajadores de la compañía como sindicalista de a pie.

Las incongruencias de la Gerencia del Hospital Ramón y Cajal

(21-4-08) - Un artículo del País, en su edición de hoy, donde se publica que las Urgencias Quirúrgicas del Hospital Ramón y Cajal de Madrid son atendidas por dos médicos residentes (MIR, en formación), cuando hasta hace pocas fechas estaban bajo la responsabilidad de un Adjunto (Especialista de Plantilla), contrasta con los planes de la Gerencia de aplicar un modelo de gestión de Recursos Humanos basado en la "moda" de la Gestión por Competencias.

No vamos a extendernos en las bondades o contrariedades que presenta la aplicación del enfoque de competencias en la gestión de recursos humanos, (existe multitud de bibliografía en Internet) pero sí hacer hincapié en que está, fundamentalmente, destinada a su aplicación en el ámbito laboral de las grandes empresas. En los hospitales públicos resulta de muy difícil aplicación este sistema cuando, ni siquiera, puede seleccionar a sus trabajadores en función de dichas competencias, ya que (salvo contrataciones temporales) el acceso a las plazas de Personal Estatutario se realiza mediante Ofertas Públicas de Empleo con el correspondiente Concurso-Oposición. ¿O es que, quizás, se pretende llegar a ello?.

Esta metodología para la gestión de recursos humanos, también requiere de una variabilidad en las retribuciones, o beneficios sociales, que premien a quienes desarrollen correctamente sus competencias y diferenciar al que no lo hace. ¿Bastará con retribuir, o nó, conceptos como la Productividad Variable?,¿incidirá en el acceso a los distintos módulos de Carrera Profesional?.

El debate sobre estas nuevas formas de gestión es largo y, aunque se dispone de experiencias en otras CC.AA. - Andalucía: Empresa Pública de Emergencias Sanitarias (EPES)-; Modelo de Gestión por Competencias del Sistema Sanitario Público de Andalucía; los expertos no acaban de ponerse de acuerdo sobre su aplicación en los sistemas públicos.

Sea como fuere, el Hospital Ramón y Cajal, camina por la senda de su aplicación y como dice a sus trabajadores en la carta que les esta remitiendo el Gerente convocándoles a una reunión de "sensibilización del producto": "Para presentarte el Modelo de Gestión por Competencias, darte a conocer el perfil de competencias del puesto de trabajo que deempeñas y el de los miembros de tu equipo, te convoco a una sesión informativa con una duración aproximada de 45 minutos.....etc. Todos somos parte implicada en el Modelo de Gestión por Competencias....". La precariedad de las plantillas, la no cobertura de las bajas laborales, la escasez de recursos económicos para contrataciones, son aspectos secundarios ante EL GRAN PROYECTO. El que se le niegue el derecho a vacaciones al personal no fijo, también, y el racanear en la contratación de un Médico Adjunto de Cirugía para Urgencias, algo que entra en el perfil "competencial" de esa Gerencia.

La empresa encargada de realizar el proceso, y que cuenta con el beneplácito de la Consejería de Sanidad, es Garrigues Human Capital Services, una división de Garrigues , el mayor despacho de abogados y asesores tributarios de la Península Ibérica (como se definen ellos). Una vez definido el Diccionario de Competencias del Hospital, que se entrega a los asistentes a la reunión de sensibilización, se está procediendo a una primera fase de evaluación entre los integrantes de la División de Enfermería. Consta de un test de 60 preguntas, supuestamente anónimo, y mediante el que los supervisores evaluan a sus adjuntos o subdirectores funcionales de área. Aunque el potencial económico de unos y otros no puede calificarse de mediocre, la empresa consultora (Garrigues) ha optado por realizar el test en un servidor gratuito de encuestas, donde lo mismo se hace una sobre el uso de preservativos que otras sobre la satisfacción de un cliente en un centro de masajes (verídico).

Mediante un correo electrónico los supervisores/as acceden al test y lo contestan on-line. El acceso a esta encuesta de evaluación no requiere de seguridad alguna (identificación, contraseñas, etc) y su acceso se facilita mediante un enlace similar al de la encuesta sobre preservativos. La hemos reproducido para conocimiento general en formato pdf, y no facilitar dicho enlace, para evitar acciones malintencionadas y tentaciones de responder a la encuesta, pues seguramente ayudaríamos a aumentar la psicosis de caza de brujas que padecen últimamente estos mandos intermedios de enfermería en el Hospital Ramón y Cajal. A esta misma encuesta tendrán que responder cuando se autoevalúen en una próxima fase.

Pero volviendo al artículo del País, en relación con este moderno sistema de gestión de Recursos Humanos, la respuesta de la Gerencia: la "calidad del servicio está garantizada con la guardia de tres médicos en planta", y cree que la ausencia de médico adjunto en urgencias no repercute en la calidad del servicio, bien podría traducirse en que la competencia de dos médicos en periodo de formación es idéntica a la de un especialista titulado, cualificado y con mayor grado de experiencia. ¿Para esto tanto "feedback", y tanta psicología competitiva?.

El que los sindicatos (salvo el referido MATS) callen en estas cuestiones no debe resultar llamativo. Llevan años aceptando e incluso impulsando estas metodologías. Dan cursos sobre ellas y firman convenios colectivos donde se retribuye en función de los resultados de la Gestión de Competencias. No alarmarse pues.

¿ SANIDAD MADRILEÑA EN CRISIS ?
O
COMO ENTRE TODOS VAMOS MINANDO EL ESTADO DE BIENESTAR

(17-3-08) - A falta de realizar el traslado al nuevo Puerta de Hierro de Majadahonda la promesa de apertura de nuevos hospitales en Madrid, realizada por Esperanza Aguirre en la pasada Legislatura, está casi concluida. Llegado es el momento de un primer balance de situación y de reflexionar sobre el futuro sanitario para los ciudadanos madrileños y las expectativas profesionales y sindicales en la sanidad pública.

Como para entender el presente es preciso recordar el pasado debemos hacer memoria como la oferta hospitalaria del Partido Popular ( o de su candidata en un momento de calentón propagandístico ) se produce en un momento, una vez conseguidas las transferencias sanitarias, en que los dos partidos mayoritarios se embarcan en una especie de subasta sanitaria donde el “yo más” era lo único importante.

Se impuso una oferta sobre la otra y, sorprendentemente, la parte contratante ha cumplido la promesa electoral ( y ampliado la oferta para otros 3 nuevos hospitales más en esta legislatura ). Por supuesto nadie levantó la voz pidiendo algo de racionalidad en la subasta, ni en los partidos políticos, ni en los sindicatos, ni en colegios profesionales, ni en asociaciones o foros sanitarios se molestaron en pedir a los candidatos con posibilidades de dirigir la Comunidad un debate sereno sobre las necesidades de los madrileños, la financiación de los nuevos centros, los recursos humanos que se necesitarían, los plazos razonables para poner en marcha la nuevas infraestructuras sin que afectasen a las ya existentes, …etc. En resumen, TODOS aceptábamos el juego y nadie parecía preocupado sobre lo que pudiera pasar cuatro o cinco años después. Como estamos acostumbrados a ver, la oposición quiso centrar el debate ( política, vecinal o sindical ) solo en las manidas formas de gestión de los nuevos hospitales.

Con la iniciativa por delante, lo primero que se planteó el Gobierno popular de la Comunidad fue como financiar la importantísima inversión que suponían los nuevos hospitales y dio con una variable interesante y perversa del modelo de fundaciones privados: decidió que diferentes UTEs construyeran y financiaran la construcción, a cambio recibirían un canon anual durante 30 años y la gestión de los servicios y personal NO asistencial de estos centros.

Esta figura administrativa legal, pues se enmarca en la Ley de Nuevas Fórmulas de Gestión aprobadas en el Parlamento con el voto favorables de PP y PSOE, le permitía al gobierno de la Comunidad diferir y fraccionar el pago de los hospitales (una especie de leasing institucional ) al mismo tiempo ( y esto es lo verdaderamente perverso ) permitía a las UTEs gestionar durante años los servicios NO ASISTENCIALES, es decir, los que exigen personal menos cualificado, adscritos a convenios colectivos ajenos a los sanitarios o de los servicios públicos ( por tanto más baratos), mejor cuantificables a la hora de valorar la evolución de costes, asociados a sectores productivos privados mutisectoriales, poco conflictivos y que no sufren el desgaste de la tención al público permanente de los servicios asinteciales.

En pocas palabras: los servicios económicamente rentables. Por su parte la Administración se aseguraba la gestión directa de los servicios asistenciales: los que precisan un personal muy cualificado, con escasez en el mercado, donde los gastos anuales suben sistemáticamente por encima del IPC ( una media del 6% en los último 10 años ), muy castigado por el absentismo laboral (20%) y donde se generan las lógicas tensiones con los ciudadanos. Es decir los servicios donde el gasto difícilmente se controla y donde existen escasez de recursos humanos cualificados.

Mientras la oposición se desgastaba en una inútil campaña, la asistencia a manifestaciones y las elecciones lo han demostrado, sobre si gestión pública o privatizaciones sanitarias, cuando lo que el ciudadano parecía querer era que le pusieran un hospital a la puerta de su casa.

También en el campo sindical se producían interesantes y transcendentales transformaciones que culminaban en las últimas elecciones sindicales: un SATSE mimado y potenciado desde la Consejería, junto con un nuevo sindicato FEMYT, fruto de la unificación de los sindicatos y movimientos médicos ( a lo que tampoco fue ajena la Consejería), se alzaban con la mayoría de la representación y desplazaba a los sindicatos de clase a la marginalidad en la mesa de sanidad, incluso llevando a UGT a resultados cercanos al desastre.

Sin embargo, como todo es susceptible de empeorar, en los nuevos hospitales los tradicionales semilleros de votos de los sindicatos de clase estarán fuera de las elecciones en la sanidad pública (los servicios no asistenciales ahora en manos de las UTEs ) y tendrán que luchar contra los sindicatos profesionales por un segmento de votantes que tradicionalmente llevan años dándoles la espalda. Como brillante idea para mantener su presencia en la mesa de sanidad ( la económicamente más potente ) y seguir controlando la negociación pública en la Comunidad de Madrid se le ha ocurrido la peregrina idea de llevar toda la negociación a la Mesa de la Función Pública, donde CC.OO., UGT y el sindicato afín al PP, CSIT-UP controlan la negociación. Apenas firmado el acuerdo la Consejería de Sanidad montaba en cólera, espoleada por los sindicatos corporativos, y la presidenta Regional debía dar marcha atrás. No están los tiempos para que se le muevan las cosas en la sanidad pública.

¿ Por qué esta preocupación sobre la paz social en sanidad ? Porque la Presidenta sabe bien la situación crítica a la que se enfrenta: falta de profesionales médicos y enfermería, incorporación de tan solo un 50% del personal sanitario necesario a los nuevos hospitales, petición de préstamos para pagar las nóminas de la sanidad pública, , escaso entrenamiento de algunos de estos profesionales que está provocando insatisfacciones y recelo en los usuarios, preocupación en los viejos hospitales de la red pública por los profesionales que se trasladan no pueden ser suplidos y sobre todo porque entre los altos funcionarios de la Hacienda Madrileña planea la amenaza de una bancarrota autonómica en dos años por el insaciable gasto sanitario y un mal momento de la economía internacional.

Para colmo de males la sanidad privada sigue subiendo en Madrid, el informe anual de consultora Aliad señala que el 32% de los madrileños tienen doble aseguramiento o atención privada a través de los sistemas MUFACE, ISAFAS, MUGEJU,… y que el número de pólizas sigue subiendo cada año de una forma regular. Hoy día es bien conocido que los grandes inversores institucionales consideran al sector sanitario privado como uno de los valores refugio seguros. Es decir, dos millones de madrileños desconfían o dan directamente la espalda al sistema público.

Ninguna de estas son buenas noticias. Es más, en un hipotético futuro de crisis o desaceleración económica los sistemas de protección social son básicos para los ciudadanos, especialmente los más desfavorecidos. La sanidad pública es junto a las prestaciones por desempleo el pilar fundamental para poder paliar lo efectos negativos de la situación económica y poner en línea de igualdad de oportunidades a los ciudadanos para superar los malos tiempos. Mirar a otro lado será de poca ayuda, utilizar la sanidad como herramienta del juego partidista será suicida para unos y desastroso para todos. En nuestra opinión se dan las circunstancias para que las fuerzas sociales, políticas, institucionales y todo aquel que tenga algo que aportar o decir se siente a abrir un periodo de reflexión y debate que siente las bases de un pacto social que permita un futuro duradero y sostenible a la sanidad pública y con unas reglas de juego que permitan sacarla del campo de batalla politiquera.

(13-3-08) - Como si no supieramos ¡¡ya!! los conductores de TMB que han trabajado en TUSGSAL (antes Tubsal), que si no eres de UGT no hay nada de rascar. Y no solo eso, tienes que ser de la corriente que son ellos si no a la calle, o si eres buen jugador de futbol allí que te tienen. TUSGSAL es una tapadera total de UGT-PSC.

La empresa de autocares llamada antes TUBSAL, cambio su nombre a Capicornio, por ser el Ugetista -PSC Presidente del signo zodiacal Capicornio, y cambiada de nombre para seguir recogiendo las subvenciones al transporte público, pues una cosa era los autocares y otra los autocares, mientras los autocares era reparados en los mismos talleres y con los sueldos de los mismos mecanicos, conductores por eso cambiaron de local y nombre para que no se viera tanto el escandolo, pero ahora La Vanguardia dice:

Un ex trabajador de la empresa privada de transportes urbanos TUSGSAL ha denunciado presiones de la empresa a los empleados para que se afilien al sindicato UGT y acudan a los mítines más importantes de los socialistas catalanes en Barcelona, como el que anoche cerró la campaña en el Palau Sant Jordi.

“Dejan como una pequeña bomba de profundidad para que te pongas a pensar, y como a ti lo que te interesa es seguir trabajando, te afilias; y si no te afilias no renuevas contrato, o cuando haces una petición de cambio de servicio o de turno no te lo conceden”, asegura este trabajador, que no ha dado su nombre.

También afirma que “siempre que se acercaba Zapatero a Barcelona o había un acto importante del PSC, el señor Fermín Casquete [director general de TUSGSAL] se encargaba de llamar a sus afiliados para que fueran al mitin y de esa manera aumentar el número de asistentes”.

En declaraciones a La Vanguardia.es, el director del área de calidad integral, José María Parra, ha replicado que lo denunciado por el ex empleado es “absolutamente falso” y que se trata de una “calumnia”. Parra apunta a intereses ocultos que buscan erosionar a la compañía.

El presidente del comité de empresa, Federico Llobet, afiliado al PSC, ha afirmado a este diario que remitió una invitación a los trabajadores para que, “quien quisiera”, acudiese al mitin socialista de ayer en el Palau Sant Jordi.

250 empleados, con mujeres, hijos y amigos, se reunieron en las cocheras para dirigirse al acto de campaña en autocares fletados por la propia compañía. Llobet explica que más de un 60% de los trabajadores no fueron porque estaban trabajando.

Llobet no ha revelado el coste total del transporte ni quien lo asumirá, aunque lo sitúa en torno al euro por persona. Sí ha indicado que los conductores prestaron el servicio gratis. Llobet también ha explicado que un 90% de la plantilla está afiliada a UGT.

http://www.lavanguardia.es